4月10日，山水酒店集团召开一季度经营分析会，会上各单位各部门对一季度工作进行了回顾总结，对存在的问题进行了剖析，并就下一步工作改进和落实做了重点思考和谋划，对二季度的工作计划安排做了具体说明。

会上，集团总支书记、总经理隆卫良同志对各单位部门存在问题深入剖析根源，希望各单位部门负责人，通过向书本、向同行学习借鉴，通过学习转变理念，落实落地新的先进理念，达到工作质量和效益提高。

会上提出七点要求：一是加强党建引领，提高政治站位。二要加强管理促经营，严格控制成本提升效益。三要加强干部队伍作风建设，增强干部政治定力、提升履职能力、形成干事创业合力。四要加强“三集中”（集中优势、集中资源、集中智慧）树好企业形象、建好企业文化。五要全面统筹对外宣传，实施真正意义的“大营销”策略。六要贯彻“三新理念”，抓好集团制度梳理，做好“立改废”。七要牢牢守住安全底线，确保本质安全。